【职代会特辑】水环境与市政工程发展综述

来源: 时间:2015-03-03

        引语:总经理工作报告指出,过去五年,我院依托整体技术优势,研究提出了天府新区兴隆湖生态水环境设计方案并成功竞标设计合同,为进一步拓展水环境市场奠定了坚实的基础。2015年,我院将以水环境整治为切入点,抓住国家城镇化建设的机遇,大力拓展基础设施业务市场;借助城镇改造市场机会,力争在江油、宜宾、都江堰和天府新区等区域水环境项目上有所突破。

        随着社会经济发展,国民物质财富不断增长,大众对生态环境改善的诉求日益强烈。2014年3月,国务院发布《国家新型城镇化规划(2014—2020年)》,指出“全面推动新型城市建设,加强市政公用设施建设,强化生态环境保护制度。” 与时代要求相契合,实现中电建成都院锐意开拓、多元化发展的战略目标,2014年12月,中电建成都院水环境与市政工程分院(Water Environment and Municipal Engineering Branch of Power China Chengdu)正式成立。着力于后水电时代,城市及库岸水环境综合开发与城镇建筑与市政建设,立足四川、覆盖全国、面向世界。

       1990年,钱学森先生提出山水城市的构想,来自于中国传统的天人合一的哲学观。 两院院士吴良镛先生认为山水城市是提倡打造人工水环境,将城市建设与自然环境相协调。水环境与市政工程分院的主营业务板正与上述美好理念形成一致:

      水环境综合开发板块(Water Environment)                               

      我们不仅打造舒适美观的亲水景观,更注重于生态环保、污染防治、防洪排淤、岸坡治理,水生繁殖,全方位提升城市及库岸建筑地块综合价值。

      掌握河道水流特性、具备多专业综合设计能力,水环境综合设计业务得到全面而长足的发展,完成涪江昌明河、成都兴隆湖、宜宾放花溪、成都清水河等水环境综合设计项目,新安农业公园总体规划及园区景观综合工程设计获2014年度四川省优秀工程设计三等奖,成果丰富,厚积薄发。

      市政工程板块(Municipal Engineering)                         

      已完成地铁站点、多层廊桥、污水处理厂等多类市政工程设计工作。具备山区复杂环境下市政工程设计的独特经验,完成数项大型电站取水、输水、排水、水处理等项目,在高海拔水处理工艺领域具有技术优势;具备城市水厂及管网的投资、设计、施工、运营一体化运作能力。形成了从工程设计到工程建设,从生产设计到专利研发的产学研滚动循环体系。

      建筑工程板块(Architecture)

      从锦屏营地、官地营地、白马营地、藏木营地,到汉源新城、得妥集镇等等。数十年,近百座山地建筑区的设计经验。全面掌握高烈度区、高山峡谷区、高寒地区、少数民族区建筑群的设计技术与方法,科学融汇建筑、安全、环境、文化等设计要素,形成了独特的山地建筑设计理念,服务业主、造福一方。

      业务发展规划

      1、产研二元滚动发展

      不断优化整合设计业务(Design),调配资源至优势方向。以工程项目为依托,着力科研业务(Research),包含水环境综合开发课题、山地建筑群课题、地下空间课题、三维与BIM设计课题等,建立高效的研发和决策机制,牢牢占据行业技术的制高点。将水环境设计、市政设计、建筑设计融为一体,充分发挥综合型设计院的竞争优势。

      2、一站式产业链整合

      以技术优势项目为先导,开展工程总承包管理业务(EPC&BT&BOT),现有设计队伍逐步转变为干练敏捷的工程总承包设计管理团队,与国内外技术领先的公司和供应商合作,构建行业资源集成平台。形成完整的高端策划、前期咨询、项目设计、工程建设、生产运营一站式全生命周期服务体系。发挥院投融资能力,扩大业务利润点和增长面。建设一批社会影响好、回报高的示范工程,增强管理能力。

      3、跬步千里 走出国门

      有计划、有步骤的培养国际型人才、研究国际业务的支点。积极参与国际工程,建立国际项目智库和专业团队,研究比较国际工程在风险、标准、运作方面的差异,对外展示引出分院成熟先进的设计管理方法、对内学习适应国外业主的差异要求。深耕细作,稳固开拓国际业务(International Business)。

     管理提升规划

     1、全项目数据化并行管理

      对标行业领先企业,建立项目组合、项目集管理体系,实现水环境与市政工程分院全项目数据化并行管理,协调资金、人力在项目间的分配,进而控制项目质量、进度、风险、范围,以先进的管理模式取得市场优势。

       2、     以业主为中心的服务模式

       以业主视角审视产品与服务的价值,建立与各级政府和业主的服务渠道,建立业主服务档案,全员树立品牌维护意识。在规划阶段,为业主提供专业、综合的咨询服务,构建全方位参与政府规划决策的专家团队,将客户关系提升至合作伙伴关系。

      3、全阶段人才培养

      建立全阶段人才培养机制,在引入阶段规范入职培训、在工作阶段建立绩效档案、在发展阶段进行职业规划、在问题阶段给予积极引导,鼓励创新、绩效为准。使得分院的组织体系得以高效敏捷的运转,适应市场环境的瞬息变化。

       展望

       2015年,水电发展业已取得辉煌成绩,水环境与市政工程分院肩负起水环境综合开发与新型城镇化建设的使命,朝着树立国内一流、国际领先的水环境与市政工程分院之路进发。