各单位迅速传达落实公司工作会会议精神

来源: 时间:2018-02-08

公司工作会议召开后,各成员企业紧紧围绕“一个基调”、“两个动力”、“三个作为”、“四个关键”和“五个建设”迅速行动起来,以多种形式深入传达贯彻会议精神,切实把思想和行动统一到集团公司和公司党委决策部署上来,精心安排2018年工作,确保全面完成全年各项目标任务。

成员企业以多种形式、多种渠道宣贯集团工作会议精神,进一步明确2018年重点工作、努力方向和奋斗目标,在广大干部职工中营造锐意进取的良好氛围。水电四局通过视频会议系统、网站和工作群传达学习,召开工作会、职代会,开展党委中心组学习和民主生活会深入学习讨论。湖北装备公司以“三个一”扎实会议精神,即召开一次职代会,召开一次座谈会,举办一次成果展。江西水电召开班子成员专题会议,通过视频会议对二级单位和项目部进行学习和宣贯。水电七局通过召开党委会,安全生产暨党风廉政专题会,公司网站和QQ群转发等方式,迅速传达会议精神。电建市政公司领导班子通过民主生活会、工作例会等多种形式认真学习领导讲话和工作报告。重庆工程公司召开改制后一届一次职代会传达贯彻会议精神,确保集团公司各项决策部署落地生根,开花结果。水电十六局通过工作会、职代会、企业网站、企业大屏幕等形式多渠道宣贯会议精神。水电六局以中心组学习贯彻工作会精神,提出深化二级单位融入集团加强产业链一体化的发展战略。水电十二局通过网站、微信公众号转发集团相关报道,并结合党委理论中心组、民主生活会、三会一课、工作会、职代会等渠道快速传达学习部署。成都电力金具公司下发通知文件,结合公司微信公众号等自媒体,层层传达落实。江西装备公司以协调会、部门例会、生产工作会等形式将会议精神传达到位,制定了“七项措施”进一步贯彻落实。电建建筑公司将贯彻落实会议精神落实到重点工作安排中,春节后还将开展为期5天的中层及以上领导干部培训,进行再学习、再研究、再分解、再落实。华东院召开职代会暨工作会,全院各分支机构、大型项目部通过视频会议形式认真学习贯彻。山东三建组织总部及项目部代表集中传达宣贯,提出打造大市场营销格局,扎实建设高品质工程。水电八局召开工作会议,利用网站、微信、纸媒等载体,制作了相关图解、视频、微电影、单行本,立体化学习传达贯彻;成立宣讲团,由领导班子成员率队下基层宣讲,确保会议精神全覆盖。江西电建通过领导班子专题会、党支部书记工作微信群贯彻落实。水电十局利用网站、微信、报纸等媒体多渠道宣贯,启用视频会议系统,召集国内外18个分会场346名骨干代表学习贯彻。

成员企业持续深化改革促转型,不断加强精益管理创效益,推进公司质量变革、效率变革、动力变革。水电四局持续深化“一体两翼”、“四增长极”战略实施,全面推动企业走向新发展阶段。水电十四局提出切实扭转规模数量型的经营发展方式,走出一条质量更高、效益更好、动力更强的发展新路。重庆工程公司召开改制后的职代会,提出以提高发展质量和效益为中心,以改革创新、转型升级、提质增效为主线。成都院提出以规划设计为龙头,聚焦清洁能源、基础设施、水务环境三大核心领域,实施技术、管理、资源、资本四轮驱动,在乡村振兴、区域协调发展、绿色城市、海绵城市、地下综合管廊等建设中开辟新天地。水电八局提出全面升级“法人管项目”和“采购管控”,推行“标准化建设”,充分利用“三特”资质优势,推动传统水电业务增长,加大基础设施业务营销力度,抢抓EPC和F+EPC项目。电建财务公司提出全面贯彻落实国家金融监管要求,提升金融服务能力和效率,加强风险防控,发挥好金融与资本的服务功能。

成员企业积极主动抢占市场,稳中求进保增长。水电三局提出严格履约、精益管理,确保实现公司提质增效目标,实现向“三商三局、三核三局”战略迈出坚实步伐。水电九局以建局60周年为新起点,牢牢抓住市场开发,相继中标项目36个,实现新年“开门红”。河北工程公司提出抢抓发展机遇,捕捉新的经济增长点,确保实现保增长目标。电建市政公司积极培育战略新兴业务市场,围绕市政基础设施核心业务,依托水环境治理、道路桥梁、房屋建筑、轨道交通和机电安装等5项核心业务,向水环境治理、园林绿化、民生项目拓展。电建地产公司将今年确定为公司的“产业化转型年”,抓住产业地产新机遇,打造以“水”为主题的产业园区。电建铁路公司突出市场开发中心、投融资中心、项目管理中心、技术服务中心的发展定位,推进两级公司有效治理。电建路桥公司提出争创实践范例,继续加大珠三角、长三角等重点区域的市场开发力度。电建水环境公司加快推进国内水环境治理全产业链市场布局,稳健拓展国际业务发展,强化与各兄弟企业的合作共赢关系,共建、共享区域市场营销成果。昆明院提出紧跟生态环境综合治理、绿色智慧新城、乡村振兴、特色小镇、精准脱贫、城市应急、海岛经济、军民融合等热点市场,抓住国家大力推动粤港澳大湾区建设的历史机遇,发现和培育新业务增长点,深度开拓区域市场。水电顾问提出风光板块强基增效,水电板块深入挖潜,增量业务(水务投资、对外EPC总承包和电力运维服务)精心布局。

成员企业坚定不移推动全球发展,加快国际业务换挡提速。电建海投公司精准聚焦海外投资业务发展实际,推进中国电建海外投资事业实现新发展。全力拓市场,抢抓发展机遇,获取优质项目;合力管项目,实现节点目标,确保运营效益。电建核电公司紧抓核电重启的重要机遇,充分用好民用核安全设备安装资质这块金字招牌,加强国内外联动,积极投身“一带一路”建设。水电十二局提出坚持“优先发展国际、紧跟平台公司、抱团兄弟单位、加强自主营销、稳步推进投资”的营销战略。电建国际公司深入落实“三步三大”战略,持续加强能力建设,打造国际一流团队,形成与市场地位及市场要求相适应的营销能力、履约能力、合规能力和国际化水平。加快转型升级,打造投资、融资、竞标鼎立之势,落实大项目开发总监责任制,开创全球营销新局面。水电十局明确“国际化强局”定位,推行以责权利相统一的二级单位模拟法人授权管理体制,充分释放二级单位活力。水电三局严格项目履约管理,强化责任落实,加速推进国际业务发展。水电十五局提出加快提升投融资建设一体化和国际化发展能力,狠抓产业链升级不放松。山东电建一公司提出“优先国际、固本延伸、投资助推、精准多元”的战略方针,坚守“电力工程综合服务的领先者、基础设施建设的践行者,能源资源产业的投资者,特种起重设备研发制造的引领者”的市场定位。电建水电开发公司提出要迈出公司国际业务,包括投资和运维检业务的实质性步伐。

成员企业持续优化结构调整,提质增效、转型升级,推动企业高质量发展。水电十一局制定了“1223356”的发展思路,持续优化管控模式,深耕传统新兴市场,进一步增强企业的基础管理能力、创新发展能力和核心竞争能力。江西水电加快业务结构调整,促进企业转型升级;深化国际业务发展战略,提升规模效益;切实增强创新驱动,全面深化企业改革,全力加快推进建设质量效益型企业进程。水电五局提出“高质量建设具有综合较强竞争力的质量效益型综合性建造企业”的年度工作目标。水电基础局提出了“战略引领促转型,改革创新增动能,精益管理提质效”的工作思路,以实现新时代下的高质量发展。水电一局积极主动寻找和践行适合自身要求的成长模式和发展路径,大力拓展地铁、地下综合管廊、水环境等新兴领域,着力围绕“拓市场、强履约、树品牌、创效益、建队伍”加速转型升级。电建建筑公司将把工作重点转移到加强内部管理上,修订业绩考核办法,强化制度执行,夯实管理基础,围绕“苦练内功提质增效,大力提升基础管理”,制定了九条具体实施措施。湖北工程公司提出着力推进内部重组改革进一步深入,加快公司制改制等配套改革,全面推进九大转型业务快速发展。江西电建围绕成立60周年,紧抓“转型升级、提质增效、特色发展”工作主线,聚焦能源电力、市政文旅、环保水处理三大主业,以强化转型能力、提升经济效益为中心,实施品牌塑造、产业发展、优势多元、国际优先四大方针,全面打造高质量可持续发展的特色工程公司。中南院提出以信息化为抓手,优化业务结构,理顺管控流程,激发全员活力,提高履约质量,打造核心品牌。四川设计咨询公司提出加快业务结构调整,大力发展设计咨询、工程总承包和新兴业务。

成员企业全面加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设,为公司改革发展提供坚强保障。武汉重工装备公司提出以“三早三聚力”打造党建新格局,聚力提升党建质量,聚力提升组织执行力,聚力提升计划可控性。华中院通过党支部专题学习、固定党员活动日、支部会议、班前班后会等,将党建工作融入到企业全年的工作当中。水电十局结合中心组学习和“三会一课”,从制度上保障学得懂、能分享、可落实。水电五局提出持续强化党的建设,持续强化党的建设,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、推动工作、指导实践。水电一局举办党员领导干部培训班,统一“发展是第一要务”的理念。

各单位、各部门纷纷表示,2018年是全面贯彻落实十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,是决胜全面建成小康社会的关键之年,是实施公司“十三五”规划的承上启下之年,做好2018年的工作非常重要。一定要把干部职工的思想和行动统一到公司工作会议精神上来,统一到公司各项决策部署上来,着力加快调整转型,加强精益管理、突出风险防控、保障安全发展,全面加强党的建设,推动公司开启做强做优做大新征程、实现高质量新发展。