提质增效 成都院新能源项目群已经在路上

来源: 时间:2015-06-25

当前,经济步入新常态,成都院战略转型进入攻坚阶段。为适应新的形势要求,成都院不断增强责任意识、危机意识、进取意识,积极创新方式方法,拓宽发展路径,提高发展质量,充分发挥在经济发展和提质增效升级过程中的排头兵作用。

近年来,成都院总承包事业发展日益壮大,为院经营目标完成提供了有力支持。作为总承包板块中的新能源总承包项目群,为成都院建设管理板块作出积极贡献,占全板块营收的45%左右。如何管理好项目,如何经营好项目,如何通过“优化资源,精益管理,降本增效,提质升级”使项目获取更多价值,是新能源项目群管理中一直思索的问题。

新兵突击,后来居上

新能源项目在成都院总承包项目中属于新兴板块,结合新能源项目特点及地域情况,成都院设置了新能源项目群管理,将在凉山州区域内新能源项目纳入统一管理。项目群包括:会东拉马风电、西昌风电一期(黄水、洼垴)、德昌风电四五期项目(德州、黄家坝)、万家山光伏项目。总装机280兆瓦,共计108台风电机组、三座220千伏升压站、一座35千伏升压站、130多公里集电线路、场内道路53公里多,太阳能电池组件1万2千件等。

从最早德昌一期风电示范项目开始到现在,也只经历了短短3年多时间,从最早的8台风电机组发展到目前108台风机,合同从1个亿发展到目前的20多个亿,业务领域也从单一风电建设拓展到光伏项目。在成都院战略转型的关键时期,新能源板块的蓬勃发展已经成为不可或缺的一股强劲动力。在高速发展过程中,针对项目特点进行总结提高,是新能源项目管理工作健康有序发展的关键环节。

目标管理,迎难而上

加强目标成本管理。强化“成本皆可控”意识,从设计源头入手,建立进度、质量、费用、健康安全环境(HSE)等关键指标体系,开展风险评估和绩效评价,并进一步细化和重点加强了费用目标的制定、监控与评价。

强化责任意识,进行目标分解。针对费用控制难的老问题,尝试推行“限额设计”和“项目经理风险抵押”,进一步发挥设计技术引领优势,并实施以设计为龙头的总承包品牌战略;通过强化项目经理经济责任,切实履行好过程控制。

新能源项目特点鲜明,若要达成项目管理目标,项目的前期策划尤其重要。由于工期短,易出现安全、质量、资金、资源等问题。主动进行问题排查,降低隐患发生率,是项目成功的关键要素。根据项目特点进行项目管理红线的划定,有利于项目的健康实施。例如会东风电项目,由于项目是市场竞标项目,项目投标价受制于拦标价影响,为投标测算严重亏损项目。项目在管理工作中,对项目成本的苛求成了本项目最大红线意识项目,形成了全员向项目管理要效益的氛围。为该项目费用控制完成奠定了坚实基础。

动态管理,拾级而上

新能源项目总体特点是工期短、任务重,“抓人力,抢时间”是决胜之道。由于新能源项目群人力资源非常匮乏,六个项目分布在凉山及攀枝花300公里左右的范围内,全部人员不到40人,常驻项目人员只有30多人,平均一个项目管理和后勤人员仅仅只有6人左右,这与项目平均3亿多的合同价,形成严重不对等关系。基于以上情况,项目在资源管理上形成动态管理模式,一方面加大与院主管部门的沟通,在施工关键时期提出有针对性人力需求计划,降低人力成本,一方面挖掘项目内部资源的主动工作能力及效率,另外一方面在资源管理上考虑项目一体化管理模式。

同时,通过过程管理可控、资源优化配置、精细设计支撑等多方面的高效配合,打好时间仗。

管理工作前移,加大前期介入深度。随着市场项目的大量增加,项目投标阶段的成本测算对项目成败有着举足轻重的影响。各相关部门加强了项目前期的风险分析和方案策划,详细深入地开展成本测算工作,保证了项目执行的风险可控。

以设计为龙头开展总承包业务,体现专业优势。新能源项目工序及关键点较水电项目少,设计方案及设计要求对项目的成本及工期影响较大,设计管理工作的深入及对项目理解和契合越深,项目成功概率越大。因此,新能源项目在项目设计执行过程中始终秉承:理解、沟通、互助、融合的管理方法。

新能源项目群通过会东风电项目开展了深入的设计管理工作研究,通过设计管理的深入达到成本控制目的,并获得大量的过程资产。同时,通过该项目的项目设计工作达到了设计理解施工、施工依靠设计的融合效应。在后续西昌风电项目施工阶段,设计专业人员在不需要施工现场提出优化等要求基础上,主动就参考会东风电已经实施过的基础形式提供了技施图纸,将原预可研上的基础形式进行了优化,为项目带来显著经济效益。融合效应初现成效,为后续项目带来示范效果。

抢抓机遇,乘势而上

新能源项目群通过优化项目管理,明确做项目也是在做市场,项目建设工作也是经营工作。良好的总承包建设管理,良好的沟通能力,严谨的契约精神,为成都院总承包赢得更多口碑,带来更多合作机会。并将市场化经营思路的前移到项目建设管理过程中,通过项目赢得项目,赢得机遇,赢得市场。

一分耕耘,一分收获。成都院新能源项目在完成合同任务的同时,也做到自我提升,完善项目文化、成就优质团队,体现核心竞争力、打造新能源品牌,成为成都院总承包事业上的一道亮丽风景线,为该院战略转型提供关键助力。