成都院中层干部换届竞聘工作圆满完成

来源: 时间:2015-02-03

凝心聚力干事业 团结奋进谋发展

——成都院中层干部换届竞聘工作圆满完成

2014年度是成都院领导干部的换届之年。

为进一步贯彻落实电建股份公司干部选任精神,调整和优化院中层干部队伍结构,激活和调动广大干部的工作积极性,更好地发现、锻炼、培养和任用中层干部,提升院技术、管理、服务水平,促进院经营、生产、质量、安全和稳定各项工作的可持续发展,新目标需要新思路,新思路来源于新举措,本次院中层干部换届调整通过竞聘方式产生,就成为题中之义。

搭好平台,确保公平公正公开

成都院正处于转型发展的关键期,要保持和拓展自身优势,实现“国内领先、国际一流的工程公司”愿景,任务艰巨,意义非凡,时不待我。道路曲折,前景光明,院党政一把手清醒认识到,要实现美好愿景,人才是关键,而干部是龙头。

于是,选拔好干部人才队伍,便成了重中之重。

12月2日至28日,全院分正处级和副处级两轮开展中层干部岗位换届竞聘工作。事前,将机构设置,岗位职数,资格条件、任职要求、竞选办法等向全院职工进行传达,做到宣传发动到位,创造公平竞争的平台,确保新一届干部聘任工作顺利进行。所有竞聘人员第一时间填写岗位报名表,准备竞聘材料,同时全部正职和职能部门副职需进行竞聘演讲,专业生产部门副职等岗位,若在内部产生,需进行综合考核和公开测评,形成考核材料,报院党政领导联席会研究确定。

竞聘工作突出了几个特色:一是干部竞争上岗与业绩考核、能力水平相结合;二是干部队伍年轻化与调动各个年龄段干部积极性相结合;三是个人意愿与组织安排相结合等。

整个工作得到了全院干部职工的积极响应,共有619人次报名参与200余个岗位的竞聘。

值得一提的是,这是一次“开放式”的竞争上岗。不论是原有岗位,还是新成立的岗位,都遵循公开竞聘原则,出现了现职中层与新竞聘干部同台竞技的新面貌,既拓宽了选人用人渠道,又形成了良好的选人用人环境。这种模式,突破了“内部消化”和“论资排辈”的传统,是一次破冰之举。成都院不拘一格纳贤才,是在推进干部人事制度改革上,做出的积极探索和创新。

充分准备,为院的发展建言献策

每一位竞聘人以高度的政治责任感,严肃的政治态度,饱满的政治热情,积极向上的姿态对待竞聘。他们认真准备竞聘材料,围绕岗位认识与任职思路,为院的发展建言献策,“思考、竞争、进步”的良好氛围在全院铺开。院领导、咨询及高管等组成了考核组,在近一周时间听取了近三百人次竞聘演讲。在短短10分钟内,竞聘人需要将自己的“施政纲领”向考核组一一陈述。考核组有针对性地考察了竞聘者驾驭工作全局和创新开拓的能力,重点考察了竞聘者的履职理论水平、思想政治素质及能力岗位相适情况,充分体现了公开、民主、竞争、择优选拔干部的原则,彰显了院培养选拔德才兼备高素质干部的决心,增强了院科学发展、和谐发展、跨越发展的信心。竞聘人员准备充分,临场表现沉着冷静,对院的全局工作有较为全面的理解,对所竞聘的岗位工作有较为深刻的认识,工作目标明确,提出了许多具有建设性前瞻性的观点和工作思路,为上岗后更好地履职打下了良好基础。

“竞聘是对自己的一次检验,也是一次锻炼自我、提升自我、完善自我的机会 ”,不论竞职成功与否,每位竞聘人员都发出如此感慨。实际上,成都院本次换届竞聘工作,是一次大胆尝试,为职工以健康平和的心态参与院生产、改革等工作提供了良好平台。

优中选优,全面提升干部队伍素养

通过竞聘选拔聘用干部工作,进一步提升了院选拔任用干部工作的科学化水平,提高了选人用人公信度,重要的是,选拔出了一批政治坚定、业务精湛、实绩突出、群众公认的优秀干部。干部队伍得到了进一步优化,具有学历高、年轻化、中坚力量突出等特点。产生的新一届中层干部中,硕士以上学历人员比例由换届前的37%升至42%,39周岁以下人员比例升至21%,增幅达3倍,而50周岁以上人员降至28%,40至49周岁人员比例占到一半,这部分干部的经验与精力水平都处于理想状态,正所谓“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,在广阔的舞台上将更有用武之地。

经过本次换届调整,院中层干部队伍整体素质显著提高,必将大大增强中层干部执行力,提高驾驭部门工作科学发展的能力,也让有发展思路、有发展本事、有发展业绩的干部有舞台、有位置、有前途,营造凝心聚力干事业、团结奋进谋发展的正确导向和浓郁氛围,为院实现转型升级奠定了干部人才队伍基础。

我们有理由相信:中层干部在新一届党政班子的坚强领导下,一定会同心同德,锐意进取,顽强拼搏,振奋精神,以更加昂扬的斗志,饱满的激情,坚定的信念,为成都院做强做优、迈向一流,谱写更加辉煌的篇章!