持续做好深化改革工作 打赢转型升级攻坚战:勘测设计分公司、西藏工程公司正式成立

来源: 时间:2017-11-28

11月28日上午,公司勘测设计分公司、西藏工程公司成立大会在温江办公区B201报告厅召开。总经理黄河、党委书记郝元麟等公司领导出席。黄河代表公司党政领导作重要讲话,郝元麟宣读勘测设计分公司、西藏工程公司成立相关文件;两家公司主要负责人发言。会议由公司副总经理王寿根主持。

公司自启动“深化改革、二次创业”以来,已进入转型升级攻坚阶段。勘测设计分公司、西藏工程公司的成立,标志着公司第一阶段深改工作取得阶段性成果,为公司实现转型发展、市场化运行夯实了组织基础。

黄河指出,勘测设计分公司承接成都院的辉煌与荣耀,承载成都院人的努力与自豪,肩负成都院清洁能源业务发展的历史重任;西藏工程公司是电建集团在西藏自治区第一家独立法人实体,肩负服务国家战略、巩固西藏市场优势、开拓西藏未来市场的责任使命。他就下步做优做强清洁能源产业指出:必须持续巩固水电和新能源业务优势,紧抓西藏发展机遇与地缘优势,积极做好待开发水电市场的资源跟踪、客户维护等工作,加大培育风电、光伏等新能源业务能力,抓住西藏水利、基础设施建设跨越式发展的机遇,扩大市场份额,培育新的利润增长点。

黄河进一步指出,勘测设计分公司要继续发挥规划设计龙头作用,以水电、新能源领域人才及技术优势为依托,拓展国际国内两大市场,打造成以勘测设计咨询业务为核心,辅以专业总承包业务的技术密集型、质量效益型的实体公司,切实做到支撑成都院发展的利润之源、人才之库、技术之基、创新之力;西藏工程公司要担负起集团在藏获取项目资源、开发和建设的职责,协助集团及各子企业尽快打开西藏市场局面,为集团在藏的战略落地、业务发展发挥积极作用,并为成都院在藏事业更好更快发展作出贡献。

改革没有完成时,只有进行时。黄河强调,伴随公司组织架构设计的完成,改革已进入“施工高峰期”、“落地生根期”。当前阶段,重点将围绕公司总部机构调整、构建规范灵活高效的市场化运营机制、形成具有成都院特色的类集团化管控模式等开展工作,主要包括:确定管控导向,完善管控模式;优化组织结构,强化总部建设;厘清权责边界,做到收放有序;设计管控机制,健全制度流程;外控内控结合,长效动态管理。

黄河、郝元麟与勘测设计分公司总经理黄彦昆、党委书记蒋峰,西藏工程公司总经理、党总支书记王泽溪一道,为新公司的成立揭牌。

新机遇赢得新成就,新挑战化作新动力,公司上下应同休共戚、砥砺奋进,树立全局观念,将公司整体利益放在首位,维护好拼搏向上的创业氛围;激发全员动力,释放市场活力,共同促进公司有质量、有效益、可持续发展,打赢转型升级攻坚战,再铸成都院新辉煌。