3月13日，公司2019年度工作会在温江办公区B201报告大厅召开。公司党委书记、董事长黄河主持会议并作重要讲话，党委副书记、总经理郝元麟作2019年工作报告。会议回顾了公司2018年取得的各项成绩，分析了公司目前亟待解决的问题，提出了2019年工作重点和目标任务。公司领导、中层干部、先进集体及个人代表等参加会议。

2018年，公司持续推进深化改革、二次创业，业务结构持续优化、经营业绩持续提升、综合实力持续增强，改革发展取得了良好成效。公司牵头完成的“300m级特高拱坝安全控制关键技术及工程应用”获2018年度国家科技进步二等奖，勘测设计的锦屏一级水电站荣获菲迪克2018年工程项目杰出成就奖、第十五届詹天佑奖，大岗山获国家优质工程金质奖。公司位列ENR/建筑时报中国工程设计企业60强第19位，被授予成都市“总部企业”。新增国务院政府特殊津贴专家1人、全国电力勘测设计大师3人、省学术技术带头人2人，取得电力工程、市政公用工程和水利水电工程三项施工总承包壹级资质和环保工程、城市及道路照明工程两项专业承包壹级资质，获得军民融合供应商资格，为推动公司高质量发展提供了有力支撑。

郝元麟传达了股份公司工作会议精神，作了公司2019年工作报告。回顾2018年工作，郝元麟指出，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，积极落实集团公司各项工作部署，在公司党委的坚强领导下，经营业绩稳步增长，完成集团下达目标；改革成效初步显现，内生动力有效增强；三大业务协同发展，转型升级不断加速；业务管控模式优化，履约能力逐步提升；管控体系不断完善，管理基础不断夯实；科技攻关持续突破，自主创新成效显著；党的建设持续加强，融入中心推动发展。

郝元麟强调，2019年，公司要继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大、十九届二中、三中全会精神，落实中国电建集团2019年度有关工作部署；坚持以市场开拓为中心，以深化改革和精益管理为重点，着力加强技术创新、风险防控、履约管理，全面加强党的建设，推动公司做强做优做大，实现健康协调可持续高质量发展。2019年要重点抓好以下工作：坚持市场为王，全力拓展两大市场；持续深化改革，激发生产经营活力；加强项目管理，提升精益履约能力；实施精益管理，提高运营质量效益；落实创新驱动，确保能力强企落地；加强党的建设，夯实发展政治保障。

与会代表分为8个组，认真讨论了工作报告，为公司改革发展建言献策，提出了许多建设性的意见和建议。

会议对公司2018年在生产、经营、质量、安全、抢险救灾等工作中涌现出的先进进行了表彰；黄河、郝元麟代表公司，与二级单位签订了党风廉政建设和反腐败工作责任书、经营业绩目标责任书、安全生产责任书。

黄河对会议进行总结，作重要讲话。黄河指出，刚刚过去的2018年，是极不平凡的一年。一年来，我们在国资委、集团公司的正确领导下，始终保持转型升级发展定力，坚持稳中求进工作总基调，冷静面对改革纵深推进的严峻形势和国内外市场竞争日趋激烈的局面，抢抓改革发展机遇，各项工作亮点纷呈，实现了阶段性突破，取得了比较好的成绩。公司改革发展、转型升级的基础更加牢固，高质量、可持续发展的动力更加强劲。

关于进一步抓好2019年及今后的各项工作，黄河强调，形势越复杂，任务越艰巨，我们越要保持清醒头脑，拿出实打实的硬措施——一是要保持战略定力，强化战略执行，对公司各部门、各分子公司加大压力和危机意识传导，把“市场为王、合同为王”的核心思想贯穿到实际生产经营工作；二是面对当前改革取得的成效与现状，不能沾沾自喜，要进一步加强制度建设，完善各业务体系板块制度，充分整合资源，提升管理能力、团队实力，以适应不断变化的新业态要求；三是加强协调、主动作为，公司内部各专业间要有协作、协同意识，研究形成合理分工的合作联营体系，立规章、建制度，共同发展；四是要按照公平公正公开的原则，选拔出忠诚干净担当的干部队伍，形成科学合理的干部结构，保证企业枝叶繁茂、肌体强健。

会议强调，目标已经明确，思路已经厘清，关键在于落实。希望大家认真传达领会公司2019年度工作会精神，进一步统一思想、提高认识，增强做好全年工作的责任感和使命感，坚定深化改革的决心和信心，奋力完成2019年各项工作任务。